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金融风暴背景下律师与企业的良性互动
    
  引子:律师要能设身处地地换位思考

  探讨律师与企业的关系,我觉得律师首先要能够设身处地地站在企业家的角度思考问题,如果我是企业家,我首先会想到三个问题:这个律师能够明白我想要干什么吗?这个律师知道应该如何去干吗?这个律师在这个领域做成过一些什么样的事情来给我信心呢?

  任何一个行业,都没有捷径可走,人的成长、律师的成长、律所的成长,都无法超越过程,都没有捷径,我们必须艰难的积累。当然,在这个积累的过程中,我们是有些路径可以走的,是可以走得更快些的。

  昨天上午开了一早的会,我们大成有个我叫狂热的梦想,叫“全球化法律服务系统”,要在近几年成为“千名律师、万家客户、各种人才都有”--大成近几年飞速发展的基础在于凝聚了一大批优秀律师人才,使我们有信心涉足几乎所有法律服务领域。

  昨天我下午列席了一家上市公司的董事会。为什么列席这个董事会呢?因为这家公司的一个主要领导是我在EMBA中欧班的学员,我给他们讲过课。前些日子他很苦恼:股市低迷加之受金融海啸影响,公司股价大跌;上市公司目前除了当年募集的四个多亿现金和一些资产外,几乎没有具有成长性的主业。大家注意,这正是企业遇见困难、金融风暴恶果显现的时候,那么律师应该如何与企业互动呢?

  我当时给他出主意:这间上市公司有三亿股的盘子,每股跌到两块五至三块之间徘徊。当前金融形式下,做IPO当然是场灾难,但对于引进战略投资与公司重整却正是一个绝佳时机。因为股价低,重组成本也就低。我提了两个方案:一是以公司现有资金购进资产和有成长性的主营业务,然后再由重组方以一定价格购买现主要股东的股份。这样一来,公司净壳出手,原有股东也就解脱了。

  这个老总当时对我说:“吕律师,这个我们也想过,只是……”

  我说:“当然你不甘心对么?你两块五左右买进来的,两块六、七甚至两块三卖出去你当然不甘心!那我教你另外一个方案,就是公司找到新的战略合作人增发两到三亿股,使新来者自然成为公司控股股东。但新来的主营业务,要保证能够有两个亿以上的利益,这样每股的利润有四、五毛钱,以同行业十五倍的市盈率,股价不会低于六七块钱甚至更高。这样你的收益当然很值得期待了。”

  作为律师,在企业遇见困难的时候,律师要洞悉企业的需要,与企业家一起找出解决问题的思路。找出大的思路之后,我很有信心地告诉他,大成有很多优秀的专业律师,在这个领域很熟悉业务,可以保证法律操作的专业性。大成去年刚刚做过ST源药、ST沧化、ST兰宝的重整,通过各种不同的战略战术,使这些公司通过重整走出困境。要解决公司面临的问题,要厘清思路,特别要做好国资委(因为现公司控股股东系国企)、证监会工作;要在尽可能保密的前提下,以合适的方式找到战略投资人。

  昨天下午,我就是作为专家建议和说服董事会同意这样的方案,并确定与律师等中介机构建立合作关系的原则。昨晚飞到广州住进中国大酒店的时候已经快十二点了,广东的一个企业家过来看我,我们一直聊到今天早上五六点钟,谈得非常激动。他是我早几年给清华总裁班讲课时的学员,这几年有了大的发展,企业有十几个亿的规模。我们谈的东西很多很杂,头脑风暴吧,他对这样的借壳上市很有兴趣,想买这个壳。我知道他尚不具备这个实力,虽然他没有这个实力,他也觉得非常的投入、非常的过瘾、非常的快乐。

  可以想象的是,如果上述工作能够完成,则我们不仅“救活”了一家上市公司,也帮助企业成功实现了借壳上市(BDL)的战略目标。在提升客户价值的同时,我坚信律师费的数额也不会太低。

  插些题外话:

  大家做律师啊,我一直这样想,不管是做企业家、做打工仔、做律师,还是做什么,人的一辈子只有短短的几十年,而且只能往前走,不能往后退,想做的事情很多,能做的事情很少,我们选择了律师这一行,我总希望大家对自己的选择有一种认同感,希望大家在做律师的过程中体会到一种尊荣感,然后对律师这个行业有一种归属感,这样我们的幸福指数才会非常高啊!

  上个月的时候,最高法院搞了一次座谈会,主题是“司法为民”,把我叫了过去。他们叫我吕主任,我说甭叫我吕主任了,那时我在法院是吕主任,现在叫吕律师就好。我在法院呆了9年,感情特深,朋友也很多,看见法院领导都特亲切。我在法院认识的人可都是好人啊,人品也好,能力也强,可为什么这么多好人,组成了法院却是那么的操蛋呢?!我做律师从法院出来,深切体会到做律师离公、检、法越近,受伤害的机会越多;离公、检、法越远,保持尊严的概率越高。逼得我没有办法,只有三条道走:

  第一条道,我选案子做,选那些比较有影响的案子,比较牛的案子,你法官不能做主的案子,或者法官必须对我很客气、我能保持体面的案子去做;

  第二条道,孔夫子讲“危地莫入”。我现在胆子太小了,要是去
来源:中国律师网 吕良彪
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