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组建和管理律师团队的构想与实践
    
  邱代伦    广东天伦律师事务所

    对于团队的概念,仁者见仁,智者见智。笔者认为:团队就是团结的队伍的简称,团队是用文化和制度规范许多人的行为,使其为了共同的目标而采取一致行为的组织。团队有大有小,有紧密型的,有松散型的。古今中外,任何一个企业家、军事家、政治家都是因为其创建或领导了一个成功团队才成功的。
      
    在本文中,笔者主要是探讨如何快速组建和妥善管理紧密型的中国律师团队。
     
    一、建设好的律师团队是拓展和规范律师业务的必由之路
      
    在目前的社会架构中,我们律师的社会地位并不高,这里有主观原因、也有客观原因。我们不必抱怨客观环境,但我们必须注意到主观方面的一个重要原因就是不团结,律师事务所内部不团结,整个行业不够团结,律师之间没有形成紧密的团队。

    1998年4月笔者向朋友借款40万,带着7个人,创办了广东天伦律师事务所(以下简称天伦)。论单个人素质,在当时目不忍睹,但由于我们组成了团队,从开始就实行绝对的团队运作,即公司化管理,所有的人包括笔者自己在内都是拿工资,不拿一分钱提成。经过五年多的发展,天伦的人数增加了20倍,从原来的8人,增加到了现在的200多人;业务收入增加了近20倍;律师事务所由原来的一家发展到现在的6家(其中一家为加盟所);合伙人由原来一人独资发展到现在的8人。建所近六年,天伦实现了零投诉,业务范围从开始的以诉讼业务为主发展到目前的诉讼业务、非诉讼业务并重,并开始涉足国际业务,我们创造了自己都无法相信的奇迹。通过几年的探索,我深感组建律师团队是规范和拓展律师业务的必由之路,没有团队,无从规范;没有规范,不可能团结;没有团结不可能有力量,没有力量无法拓展。中国律师只有形成紧密的团队才有力量,才有地位。

    二、文化是团队建设的灵魂
      
    一个团队没有文化就好比一个人没有了“神”。团队文化是一个完整的系统,提炼和形成团队文化的过程是比较困难的。确定了团队文化后,还必须用一些精练的、独特的、震撼人心的语句表述出来,并在办公室或宣传物品上进行强化宣传。天伦的团队文化归结为“天伦梦”,为了强化宣传,办公室内刻有“天伦梦”,宣传画册的首页也是“天伦梦”。
      
    笔者认为,团队文化主要由四个部分构成,即目标、宗旨、原则、观念。

    目标——团队文化的核心
      
    伟大的目标造就伟大的团队。任何一个团队都必须有一个明确的,正确的、共同的目标,否则,团队不可能有凝聚力和战斗力。目标可分为短期、中期、长期。目标还可分为现实目标和终极目标。

    确定团队目标是组建团队的第一要务,是团队最高领导者要解决的首要问题。确定目标时一定要深思熟虑,并应把目标具体化。望梅止渴是因为目标具体,能让士兵口中生津,能止渴,才能激发士气。目标一旦确定,原则上是不能改变,特别是长期目标,一旦确定后,只能增加不能减少,否则会动摇军心。
      
    笔者在组建天伦时,首先确定了专业化、规模化的目标,并于2003年初对目标进行了扩大,增加了国际化,把律师集团扩大为中介集团。到目前为止,天伦的现实目标是用二十年的时间创建一个专业化、规模化、国际化并以律师集团为核心的百年中介集团。天伦的终极目标是:以最大限度发现发掘资源,用最佳方法整合、利用资源,服务社会。天伦还确定了最近十年的目标,用三年的时间做成佛山第一大的律师楼,用八年的时间做成广东一流的律师楼,用十年的时间成为全国一流的律师楼。

    宗旨——实现目标的核心准则
      
    团队宗旨是实现团队目标必须遵循的、最根本的、最核心的一些准则。我们不能为实现目标而不择手段,但实现不同的目标所遵循的宗旨各不相同,各有侧重。正确的团队宗旨是能够高度概括出本行业的本质特点,根据团队自身所拥有的内部和外部条件,团队所处的社会和历史环境,找出团队发展的基本规律,以及团队为实现团队目标而必须遵循的基本原则。天伦团队的宗旨就是“做人走正道,办事讲公道”。公道是目的,正道是手段。先做人,后做事,简单明了,容易记住,容易理解。

    原则——宗旨的具体化
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来源:律师所管理咨讯
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