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| | 薪酬福利制度设计与实施中的常见法律误区
| 主 办 机 构：劳 动 保 障 研 究 会
联 系 电 话：0 7 5 5－8 3 1 6 6 7 0 0 8 3 1 6 6 7 0 1 王小姐
报 名 传 真：0 7 5 5－8 3 1 6 6 7 0 1
时 间 地 点：2 0 0 6 年 9 月 1－2 上 海
2 0 0 6 年 9 月 29 －30 深 圳
费 用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
授 课 对 象：公司高层管理者、行政人事、财务部、人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
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§课--程--背--景§
绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是HR部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？
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§课--程--特--色§
课程根据首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动人事管理顾问、咨询和争议处服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练，有比较、有分析、有训练，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力！
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§ 讲--师--简--介§
魏浩征，法学硕士，劳动法世界首席顾问，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,《中国劳动法规、社会保障与员工 关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、
用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企 | |
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