主办单位：劳动法世界www.laboroot.com ·《员工关系》(Staffing)读者俱乐部松江服务部
时间地点：2006年5月18日（星期四） 13：00～16：30 上海红楼宾馆贵宾厅（松江区普照路1号）
费　　用：400元/人（含培训、资料、茶点、证书等）
学员对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等

沙龙背景：

优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退员工、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。 同时，新的《劳动合同法》即将出台，新的立法对实施多年的上海市劳动合同条例已确定的企业解雇机制将带来全方位的影响，企业辞退员工将面临更大的法律挑战和更为严格的考验。 本次沙龙将紧密结合现行立法及未来新的立法变化，针对辞退员工的实际案例进行剖析，对辞退员工管理技巧、管理措施以及法律风险等热点难点问题做全面深入的探讨，同时为您提供一个与人力资源管理专家、劳动法专家及员工关系管理专家进行自由交流与切磋的机会。

学员收益：

1. 理解和掌握辞退员工管理的基本标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区； 2、学会体面辞退员工的技巧，掌握辞退不同员工的策略与面谈技巧； 3、掌握辞退员工的基本法律规定，提高对辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免辞退员工的法律风险； 4、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。

沙龙特色：

沙龙根据劳动法世界laboroot.com首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》草案的规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效辞退员工的能力。

主要内容：

辞退员工中的风险高发地带 如何正确辞退试用期内的员工 如何正确辞退有过错的员工 如何正确辞退无过错的员工 如何正确运用“经济性裁员”辞退员工  三期内的女职工辞退问题 患病或者负伤并在规定的医疗期内的员工辞退问题 如何正确辞退劳动合同到期的员工  如何正确运用“劳动合同终止”辞退员工  如何正确运用协商手段辞退员工 “末位淘汰制”的正确运用 单位在那些情况下可以随时辞退员工 单位辞退员工必须履行哪些程序  辞退员工中的经济补偿金计算与运用  企业员工解聘机制对新《劳动合同法》立法的适应方案 主讲专家介绍: 魏浩征先生，劳动法及员工关系管理专家，劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。 报名电话：021-51696196 传真：021-51069307