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| | 百度员工315，维权博客内容全曝光！（从解聘到维权全过程)
| 第一篇：解聘：
百度锯掉ES部门的时候，已经不是锯人初哥了。
百度想砍员工期权，想了很久了。
所以我被砍了。
2006.5.12日我被砍的，当天下午14:00，某高管召集会议，宣布我供职的PMD部门撤裁，各去新部门，“你，小L，去上海分公司就职”
说来，我本来是想去上海分公司的，除了工资给我从12k降到4k，也没其他不好，至少期权能保全啊。好歹听到高管这句话，心里一踏实。
可刚刚散会，也就是16:00吧，人力资源部总监来找我，拿出百度给我精心准备的好东西。“由于绩效考核原因”，L同学，你被干掉了，下岗了，各回各家，各找各妈。
绩效考核原因？12天前也不知道百度为什么给我加薪？1月份我拿百度最佳经理白拿了？某高管给我的推荐信热情洋溢难道都是大放狗屁？
当然不同意，不过，人力资源部总监签了字，那么先复印了再说。
几天后找他，说不同意绩效的理由，老头子大窘，恩恩啊啊半天，说，这个那个其实是“部门裁撤”原因。部门裁撤？那么就是员工被锯的理由么？部门9个人呢？除了一个主动辞职的助理，怎么就我一个下岗了？其他7位呢？
7位转岗的员工，甚至包括三个未过试用期的新人，解雇他们百度倒是没有违法，可是也失去了意义～～
毕竟，我是部门里唯一拥有期权的人。。。
某高管来抚慰，说好男儿志在四方，说小L啊，你来百度一年半，也混到几十万了，想开些吧，我给你写个推荐信，“因家庭原因，小L欲谋求新工作，望用人单位了解这匹千里马。。。”
于是，我就拥有了百度锯掉我的三个原因。
锯掉我，原先如意算盘是依据劳动法的可提前解聘依据之二－－劳动者被证明不能胜任工作，被揭穿之后，就换一个，换依据之三－－劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容或者中止劳动合同达成协议的。
可是，当天宣布部门裁撤（并且宣布就职上海分公司的假信息），当天就拿出解聘协议，这给我沟通的时间了么？当我求爷爷告奶奶请各位高管收留我的时候，高管把二郎腿一翘，说：我是CXO，你一个具体的事，应该找具体部门总监，我怎么能表态？
具体部门总监？笑话，他们说：“你的能力没有问题，但这是非正常调动，老大们不表态，我们不敢接收。”
于是，我就成了一个皮球。
于是，我被抢走了我的价值一百多万的期权。
于是，我还不能就业同行业公司一年。
于是，我爸妈以为我没有好好工作，被单位炒鱿鱼，他们长吁短叹，一把眼泪。
于是，百度锯完了我，开始锯ES，锯完ES，又该锯谁？
也许是你，也许是你们，也许是百度自己的前程，也许是那个被称为“yellow dog”李教授的人格。
第二篇：从血洗联想到屠城百度，鲁灵敏总监妙答媒体
某网站原文，百度HR总监对当事人进行了责问。http://tech.sina.com.cn/i/2006-07-17/23441041685.shtml
鲁总监真是HR老手，避重就轻，怪不得当年血洗联想做得那么驾轻就熟。
回应一下鲁总监：
百度人力资源部负责人鲁灵敏表示，任何单位用人，都会重在在合适的岗位上用合适的人，百度从未从期权角度考虑人的去留。至于该员工自称离职的“这9人中，只有我一个人有期权。事实上，在离职和留职的员工中，都有有期权的。”――（这当然是假话，另外鲁总监怎么不说说留下来的员工中居然有三个未过试用期的实情呢？试用期未过解聘完全符合劳动法，HR老手鲁总监不会不知道吧？为什么不怕麻烦的解聘当事人呢？）
所谓的3份材料，有一份是引用“提前解除劳动合同协议”的模板，另一份是更正的后的协议，（为什么要更正？hr老手鲁灵敏会笔误么？）所谓第三份材料，是其本人准备让公司高管签字的推荐信，以备找工作时可用。（这份推荐信是高管和人力资源部主动要开给当事人的，我想更应该理解为他们觉得内心有愧）
鲁灵敏解释说，在组织结构调整后，对于该员工的离职，公司花了一周时间向各个部门推荐，有的新职位，他不能胜任，有的新职位，给出的薪酬他认为低于其原来的职位。最终，在安置期，他未能找到合适的职位，导致最终离职。（组织结构是5月12日当天宣布调整，公司什么时候用一周的时间推荐？，当事人自己风闻部门可能会调整，自己四处找部门接收，但得到的都是为难的拒绝。至于上海分公司，是当事人不知道部门会裁撤，个人会下岗情况下商谈的，月薪从12k到4-6k，当事人犹豫了一晚，第二天，即5月11日，周四就同意降薪调岗，甚至5.12日上午向李彦宏发邮件希望能够降薪就职。这些当事人也有证据证明，为什么鲁总监闭口不谈？在毫不知情的情况下犹豫一晚，就成为罪状么？好比我家原来在西单有三房一厅的房子，说要给换到门头沟去，还只能换一房一厅，当事人当然会犹豫，会不爽。可这是因为当事人不知道第二天鲁总监就带着推土机来拆房子了，换部门和拆部门是一回事么？用假信息误导当事人，以此说沟通无效，从而套用劳动法合法提前解聘员工的第三个条件，百度的做法是无理还是无耻？）
然而，在该被裁人士在百度内部安置期间，拒不交出所使用的笔记本电脑，给公司的知识产权保护带来了隐患。（一个士兵，还没有退伍，手持一杆枪执勤，非要说他私藏军火甚至倒卖枪支？逻辑上对么？我们的劳动关系还在争议中，不知道为什么百度这么急于收回电脑，销毁证据的居心有点明显！）这也直接导致百度在撤消ES部门时，在遵守相关法规的前提下，采取了闪电式的方式。人力资源部在处理此事件的过程中，考虑到百度总部未能给该人士提供更适合的机会，但并不意味着此人没有能力，为此，百度某高层同意帮他写一封推荐信，推荐其到上海寻找到更能发挥自己优势的工作，然而，这一点，竟成为该人士状告百度的证据。诚如百度某高层所言：如果说仁慈和善良也是一种罪，那人与人之间信任危机，将愈演愈烈。（百度应该想想为什么发生在自己身上的信任危机愈演愈烈，始作俑者难道不是自己？）
该人士称，自己就此和百度有过多次交涉。5月25日，他委托律师向百度发函，指责百度无理解聘违反劳动法，希望百度进行沟通，并要求在一周内给出回复，否则将提起劳动仲裁。然而百度也同时给该人士发出律师函，要求其归还公司为其配备的笔记本电脑。该人士表示，他没有在解聘协议上签字，与百度并未解除劳动关系，并不认可要求归还笔记本电脑的说法。
近日，该人士就此向北京市劳动局提起劳动仲裁，与此同时，百度进行反诉，指其非法占用公司电脑。7月13日，北京市劳动局开庭审理此案，双方最终决定进行庭外调解，3个工作日内将有一个最终结果。鲁灵敏指出，该人士在离开百度后，屡次向百度发布攻击性和威胁性言论，现在百度的代理律师已将相关言论提交法庭。（当事人提供的信息毫无捏造，均属真实，倒是百度屡做伪证，欲盖弥彰）
该被裁员工说，百度对他的违规解聘与上周企业软件事业部(ES)的裁撤如出一辙，不排除自己成了试验品的可能。而百度公司高层则回应说，被裁员工的行为属于极个别的个案，之所以此次裁员闹得满城风雨，与此前百度的人才品牌建设和期权发放做得过于人性化有关，以至于部分员工和外界对百度产生了过高的期望值和不切实际的想法。（这段我只好无语了。。。ft。。。。）
第三篇：再看看鲁总监难以自圆其说的地方
百度HR总监鲁灵敏在媒体上公开发文，解释解聘当事人，结果不小心露出违法的马脚来，我们仔细看看。
"鲁灵敏解释说，“绩效考核原因”，是“提前解除劳动合同协议”通用模板中的文字，考虑到他的实际情况，随后才给出第二份更正的协议。值得一提的，该人士在此过程中，采用了偷录的手段，而录音恰恰证明了这一点。在组织结构调整后，对于该员工的离职，公司花了一周时间向各个部门推荐，有的新职位，他不能胜任，有的新职位，给出的薪酬他认为低于其原来的职位。最终，在安置期，他未能找到合适的职位，导致最终离职。"
鲁总监自己的回应都有问题，“在组织结构调整后”，为什么是“后”？劳动法规定协商解聘之前进行，百度把结果都拿出来，把空白解聘书都拿出来逼当事人签字了,之后再进行协商？
况且当事人事发后无数次恳求接受降薪适岗,鲁总监却不发一词,最后给当事人一个解释是:"用人部门说算了吧_他们也有自己的难处."这个理由能说服人么?
第四篇：开始维权
遭到无理解聘已经两个多月了，这中间发生了不少故事，我愿意和百度坐下好好谈，大家心平气和解决问题，但是我克制了那么久也没有答案。
我想还是应该把这个故事如实的记录下来，不为什么具体的原因，哪怕是给自己一个印记，让自己人生以后的路稍微不曲折一点。
这个故事我有空就每天写写，你有空就偶尔看看。如果百度的同事们也来这儿看，那挺好的，说实话，我一直也很想念你们，我觉得你们确实是可爱聪明的一群，你们中有很多是我的好朋友，我想念我的足球队，想念每天跟我加班到深夜的那些战友，想念偶尔冒着风险在msn上简单跟我说一句：“加油，我们支持你”的那些百度的真的好人。
故事从2006年5月8日开始吧。五一收假回来的第一天。
第1天，2006.5.8：
我的主管上级某高管于中午十二点左右，和我语重心长沟通，询问我是否有可能华南区（广东分公司），最好尽快办理，他可以帮忙推动。
我愿意，我的父母都在深圳，父母在不远游，我当时承诺他们了，来百度，做事业，有期权，给她们晚年有经济保障，我迟早都会回到他们身边。
所以我说我愿意。主管阴沉个脸，说，快办，我不会害你的。
五一节前还跟妈妈说尽快运作回深圳，不用在北京买房子了，虽然事情来得蹊跷，但也没多想。
第2天，2006.5.9:
中午饭后，主管上级某总又把我叫到办公室，询问是否愿意调动到上海分公司。
上海？女朋友在那边，也是个不错的选择。五一节前我向主管提起过这件事，他坚决表示反对，并且说“要不你就离开百度，要不你就留在北京”。
怎么一下子就180度转变了呢？带着疑问我向人力资源部总监进行询问，他也认为尽快调动较好。
既然两位老大都这么说，当天下午，我口头询问直销业务高级总监（上海分公司员工工作安排，在业务上由他和上海分公司总经理共同负责），是否可以尽快办理调动上海分公司事宜，高级总监认为当事人能力足够胜任这个职位，表示“我希望你一周之内就尽快到岗”，同时安排业务接口同事向当事人沟通业务情况。
万事大吉，赶紧向gf汇报情况，大家在电话里为即将团聚欢欣不已。
可晚上下班前，人力资源部总监又拦住我，说：“我提醒你一句，你问问上海分公司工资要不要降，我听说他们那边成本控制严格。。”
他要是不提醒，我还真意识不到这个问题，晚上msn问了问直销总监，他告诉我4k，是现在的1/3，我吓了一跳。我又不是贬值戍边，怎么好端端降薪，又没有做错什么事情。最后说第二天再向上海分公司老总以及coo问问，看能不能争取。
后来我才知道，这一晚在不知情下的犹豫，竟然成了“沟通无效”的罪状。
第3天，2006.5.10:
二战，一个牧师说过：“当他们杀害犹太人时，我没有出声，因为我不是犹太人；当他们杀害共产党人时，我没有出声，因为我不是共产党人；当他们对我动手时，已经没有人愿意为我出声了”。
也有人劝我，说胳膊拧不过大腿，你何必跟一个公司去抗争，中国的劳动法很粗，难以真正保护弱者，比方说，“劳动者被证明不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；可以提前解聘”，那么好，公司给你一个月2000万的销售任务，你是神仙也完成不了，公司可不就有解聘你的合法理由了么？
再比方说：“劳动合同订立时所依据条件变化，经协商不能变更劳动合同不一致，可以提前解聘。”，这就更胡扯了，你工资10000，现在条件变了，给你一个月700的最低保障工资吧，你爱接受不接受，不接受就是协商不一致。
我想，我可能赢不了什么，赢不回权益，但我想，如果没人反抗，屠杀就只会在静默中愈演愈烈。昨天是一个我，今天是十个ES同事，明天呢？假如我的声音能够让百度再开人的时候有所顾虑，那我也值了。尽管也许我在这个互联网圈从此就混不下去了。
题外话一扯就远了，说说5月10日吧，星期三。
早上给上海分公司总经理座机拨打电话，如实汇报了现在的工薪水平，总经理表示会向他的上级领导公司首席运营官汇报这件事，我问他能否留给我他的手机，他没有留。
中午跟已经办好离职手续的总监喝茶吃饭，说的肝胆相照。他告诉我，部门要裁撤了！李老板五一期间大怒，导火索就是他这个PMD的总监离职手续递交了将近一个月，李老板居然一直不知道。“既然总监走我都不知道，那么部门看来还不如撤裁了”。
第一次知道部门可能裁撤，那么我们去向如何？那么上海分公司低薪看来也要接受了，虽然我还自信我是部门资历老，能力强的经理，不怕公司不安排。
下午找HR总监，支支吾吾的，说奉命不能透露信息，我越听心越虚。
晚上跟gf商量，最后上网找直销高级总监“大哥，我接受上海职位，你尽快帮我办理吧”
大哥没理我。几天后大哥说，你不能当儿戏，一会说犹豫，一会要去，我跟我老板怎么交待？
我错了，不是错在犹豫，而是错在没有觉察到这真是一场儿戏，而我就是儿戏中被把玩的木偶。
第4天，2006.5.11:
山雨欲来风满楼，道听途说所在部门可能很快裁撤，但现有人员去向不知如何安排。
焦急，立即向直销业务总监电话和msn均表示了愿意接收调动到上海分公司，接收工薪调整的意愿。向人力资源部总监也表示了这个意愿。
所有人没有回复，所有人。
赶紧跑到主管上级－－某高管的办公室，向主管上级询问了到广东分公司调岗的情况，问问还有没有可能。高管当面与华南区副总裁电话沟通，“说6000元月薪啊，你同意不？”
当然同意！立即同意！喜极欲狂！
似乎明白了，分公司原来是嫌弃我工资太高！那接受了不就妥了么。人力资源部头儿说公司目前要大力控制成本，这是个大前提。
理解理解，无论怎样，工资每月少几千，期权每月几万的收益还是有。
这儿我得重点说几句：上述几点发生时，当事人从未收到任何书面确认，所在部门将被裁撤，人员将发生重大调整变化。当事人也从未收到直接上级、人力资源总监或其他行政上级的口头上述确认。
直接上级某高管和HR老大都是遮遮掩掩，从不明言，说“奉命保密”。
有些读者有些朋友说，你从百度拿到的期权也有一部分了，还有人直接说你赖在百度不就是为了高薪么？同样的，es裁员门事件曝光之后，百度口径是：“从人力资源角度看，随着百度搜索业务的发展，该团队许多成员已经从公司获得了远大于其贡献的期权利益，如长此下去，将造成对百度其他同事的不公平。为公平地回报公司更多员工，同时加强公司长期竞争力，更好地专注于搜索业务，经慎重考虑，百度作出此艰难的决定。”
我想说的是，在百度上市之前，谁也不知道他的股票表现怎么样。李彦宏也不知道，否则他不会把定价定在区区27美金。
大家在上市前来百度，很多人是舍弃了高薪（百度的薪金在行业里算偏低）和稳定的生活，就是为了赌自己的青春一场，和百度共创辉煌。人的青春有几年？我们拿最美好的四年来这里赌，代价也不算少吧？凭什么说我们已经获得了比付出更多的回报？那么假如百度上不了市，期权是废纸一堆的时候，有人会给我们的青春买单么？？
可同患难，不可同享乐，这是封建王朝开国君者往往的痼疾，没想到百度一样。 | |
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