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| | 公司制律师事务所之我见
| 许玉聪
一、公司制——规模化律师事务所发展的必须结果
公司制是律师事务所组织形式创新的有益尝试。我们所说的律师事务所的公司化，是指律师事务所在组织形式、产权结构、生产模式、责任承担等方面符合公司制度的要求，使律师事务所建立起符合公司制度要求的组织机制、责任机制、管理机制、经营机制和分配机制，形成一个产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度，从而推动律师事务所规模化、规范化、专业化的建设与发展。
在一个国家成熟的法律服务市场中，为了适应不同层次客户的需求，需要有不同模式、不同规模的律师事务所，为不同层次的客户服务，从而各自获得不同的发展需要。在我国这样一个有着多元化法律意识的国家里，客户对法律服务的要求自然而然呈现多样化，因而需要特别强调律师所的规模化，只有如此方可满足客户的不同服务需要。因此，笔者认为律师事务所要实现规模化必须引进公司制律师事务所。
根据国外有关资料及信息介绍，美国律师事务所从20世纪80年代初期，就向律师公司发展，到90年代初，美国最大的律师公司拥有律师1400多名，世界上名列前茅的大型国际律师事务所——美国安达信法律事务所（Andtrsonv - Legal）拥有律师3000多人。又如日本、加拿大、英国等国家也拥有规模不等的律师公司，且数量还在日益增加；他们这些律师公司在不同程度上，对律师行业的发展发挥了很大的作用。
随着国外公司的律师们在国际律师舞台上所发挥的作用，随着我国加入WTO、国际上的律师事务所在我国设立分所办事处的日益增加以及引进国外公司制律师事务所的组织形式，能为推进我国律师业的发展同国外律师形成一定的竞争起重要的作用。
二、公司制律师事务所的制度优势
1.公司制律师事务所具有法人地位和独立的财产权。其实现了所有权与经营管理权相分离的原则，便于强化科学管理。在公司制律师事务所内部，实行股东大会、董事会和监事会的“三会制”。由董事会聘用精通经营管理的人员主持日常管理工作。股东行使选举权、表决权，享有分红权；董事行使重大问题决策权、人事任免权和对经营管理者的监督权。采用这样的管理模式，可以使管理职业化、专业化，提高管理的层次与水平。同时这种机制不仅有利于调节内部责权关系，还能够组织协调律师事务所的全体行动，有利于律师事务所承担执业风险和对外承担有限民事责任，有利于民主化管理，避免“长官意志”和“暗箱操作”，有利于管理公开化，使律师事务所高效、准确运转并参与市场竞争。
2.公司制律师事务所有利于形成不同的投资主体，吸引社会各界的投资。引入任何所有制性质的主体均能成为事务所的出资股东，改变了过去律师事务所只有律师可以成为投资人、律师事务所只能由律师来管理的现状，使管理更加公开化、民主化，使事务所接受社会各界有志之士的管理、监督。
3.公司制律师事务所的产权结构，决定了股东不能够直接对事务所的运行施加影响，从而可以大大降低服务成本，可以不一定依赖于股东自己管理的模式，可以委托聘用热衷于律师业务发展、有一定公司管理才能的人渗透到是事务所的管理中来。
4.公司制律师事务所由于采取有限责任和股权可转让的形式，因而除破产等极少数情况外，一般不会发生由于律师个人过错及执业风险导致律师所解体的可能，这就使律师事务所能够步入可持续发展之路。
三、公司制律师事务所的管理制度
（一）公司制律师的目标管理。
公司制律师所有很好的基础，必须实事求是地研究和制定全所的发展方向。首先要进行律师事务所定位，此目标定位包括律师事务所业务领域定位、人员定位及分所办事机构定位，制定一套适合其发展的方向，拟订一整套适应该所的发展目标。具体应包括短期目标、中期目标和长远目标，并对这三种发展目标形成一定的制度化的体系，对这三种发展目标不能随意变动，如要作一些适当的调整，也必须经律师代表大会讨论通过才可以实施。
（二）公司制律师所的市场调查管理。
公司制律师事务所讲究的是团队精神，形式是整体合作，发挥“拳头”优势。公司制律师首先是以公司律师的信誉赢得客户的信赖。他们对业务开拓有其一套规范的方法，不论客户是否上门，他们对整个法律服务市场，根据不同的时期、不同的地域提出不同的对策；根据所在地域的经济发展、人文因素及所需的法律服务的档次，作详细、全面的跟踪调查。实践证明，加强公司制律师所的市场调查是当今世界经济发展突 | | 来源：横远律师事务所 |
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